No último dia 15 maio, mais de 250 clubes brasileiros finalizaram a inserção de metas 2020-21 no Rotary Club Central e foram reconhecidos com um certificado emitido pelo RI Brazil Office. Como deve saber, as metas são o planejamento do sucesso do clube! Por isso, incentivamos que discutam quais ações e conquistas planejam para o novo ano rotário que se inicia em 1 de julho e Insira as metas 2020-21 o quanto antes. As metas para o ano entrante foram simplificadas e centralizadas no Rotary Club Central. É fácil e rápido! Materiais de referência: Guia de Planejamento Estratégico e o Rotary Club Central. Bom trabalho!

Postado em 22 de Maio de 2020

Pelos funcionários do departamento de Intercâmbio de Jovens e de Proteção a Jovens do Rotary International Enquanto o mundo enfrenta desafios extraordinários em meio à pandemia do coronavírus, os participantes do Intercâmbio de Jovens do Rotary também estão enfrentando desafios inusitados. O Rotary International está trabalhando com líderes de clubes e distritos para assegurar que a saúde e a segurança dos estudantes continuem sendo a maior prioridade, quer eles permaneçam no país anfitrião ou retornem para casa. Prezar pela segurança dos estudantes inclui oferecer apoio emocional àqueles que estão passando por uma experiência bem diferente do que esperavam. Para ajudar as pessoas envolvidas no programa, pedimos para dois líderes do Intercâmbio de Jovens compartilhar as melhores maneiras de apoiar os intercambistas durante esses tempos inusitados. Tom Overbaugh, ex-governador do Distrito 7170, conta que, ao optar por mandar os estudantes de volta para casa antecipadamente, o distrito chegou à conclusão de que também precisava oferecer apoio emocional, pois alguns jovens estavam com medo da viagem ou da quarentena. Ele compartilhou os conselhos que recebeu da dirigente de Intercâmbio de Jovens do seu distrito, Michele Hughes: Siga os conselhos do governo local e autoridades da saúde. Muitos alunos que voltarem para casa terão que ficar de quarentena (possivelmente isolados até de suas famílias) por um período de 14 dias. Este pode ser o maior desafio, já que, depois de um longo período de separação, os familiares querem ficar fisicamente próximos uns dos outros, e não socialmente distantes. No entanto, é importante reconhecer o potencial de exposição ao vírus, e seguir os conselhos do governo local e especialistas em saúde. Rematricule o estudante em sua escola local. Os pais dos intercambistas que voltarem para casa antecipadamente devem entrar em contato com seu distrito escolar para perguntar sobre a possibilidade de matriculá-los em cursos semestrais. A participação nas aulas dá aos jovens algo importante em que se concentrar, em vez de se preocupar com o retorno antecipado do intercâmbio. Fale com o estudante sobre sua experiência de intercâmbio. Depois que voltarem para casa, os intercambistas devem participar de uma sessão em grupo organizada pela Comissão Distrital de Intercâmbio de Jovens. Além de dar aos jovens a oportunidade de ouvir e compartilhar experiências e apoiar uns aos outros, a reunião fornece à comissão informações valiosas sobre como eles se sentem. Determine o tipo de apoio que os estudantes precisam. Nem todos os estudantes precisam do mesmo tipo de apoio emocional. Alguns se sentem mais à vontade falando com conselheiros escolares, enquanto que outros gostam de responder perguntas sobre sua experiência no intercâmbio. Pat Carson, coordenadora de estudantes outbound do Distrito 5080, compartilhou os seguintes conselhos: Preze pela saúde mental – A Comissão de Intercâmbio de Jovens do nosso distrito tem um conselheiro de saúde mental que contata cada estudante que volta para casa mais cedo para oferecer apoio. Esta assistência é muito importante, especialmente durante a atual crise de covid-19. Contate os estudantes após o intercâmbio – Contatamos todos os estudantes que retornaram para casa antecipadamente por meio de videoconferência para que possam compartilhar o que estão vivenciando e apoiar uns aos outros. Adapte-se à nova situação – É importante oferecer apoio às famílias anfitriãs e estudantes que ainda estão sendo hospedados em nosso distrito. Como os intercambistas não podem mais participar de reuniões presenciais, nós usamos as videoconferências para nos comunicarmos com eles. Embora este não seja o intercâmbio para o qual eles se inscreveram, após falar com as famílias e considerar todas as informações fornecidas pelo governo e autoridades da saúde, os pais de alguns dos nossos estudantes inbound decidiram deixar seus filhos continuar o intercâmbio e permanecer onde estão. Apoie as famílias anfitriãs – Diante da atual situação, é mais importante do que nunca apoiar as famílias anfitriãs. Como exemplo, eu estou hospedando um estudante que se mudou para nossa casa uma semana antes do distanciamento social ser colocado em prática. Como no momento não há atividades escolares ou sociais, estamos encontrando novas maneiras de nos manter engajados, seja praticando o idioma ou falando com amigos e familiares on-line. Muitas outras famílias anfitriãs podem estar vivenciando circunstâncias similares, portanto, não deixe de contatá-las regularmente.

Postado em 19 de Maio de 2020

Os membros do Rotary no Brasil vêm se destacando nas ações de combate à pandemia de coronavírus. Dos mais de 150 projetos aprovados para utilização do Fundo para Assistência em Casos de Desastres pela Fundação Rotária no mundo, o Brasil é o terceiro país com maior número de projetos aprovados até o momento, atrás apenas da Índia e dos Estados Unidos. Até o dia 20 de abril, o Brasil teve 20 projetos aprovados para utilização do fundo de desastres para a compra de equipamentos de combate à Covid-19, além de suprimentos para pessoas carentes. Com a falta de equipamentos de proteção individual (EPIs) para os profissionais de saúde nos hospitais, os projetos dos Rotary clubs se concentram na compra de materiais como luvas e máscaras cirúrgicas, face Shields (protetores faciais de plástico), materiais de higiene e outros itens necessários aos cuidados de médicos, enfermeiros e pacientes. Como destaca Mário César de Camargo, diretor do Rotary International, a pandemia mostrou a rápida capacidade de reação dos membros da organização no Brasil. “Quando surgiu a oportunidade, eles imediatamente se engajaram e, como a outorga do subsídio é na base do primeiro que chega é o primeiro que é servido, eles se colocaram bem na lista, e tiveram 20 dos 159 projetos que foram aprovados no mundo”, aponta.  Hipólito Ferreira, curador da Fundação Rotária, explica como a entidade modificou seus critérios e procedimentos para que os membros do Rotary de todo o mundo pudessem desenvolver e implementar projetos de combate à pandemia. “Quando se falava em assistência a desastres, se falava em tsunami, em excesso de chuvas, em coisas que fossem realmente destruidoras a partir do meio ambiente. E agora, a grande flexibilização foi determinar que a doença pode ser considerada também um desastre”, explica. Para possibilitar a implementação dos projetos, alguns processos foram modificados dentro da Fundação Rotária, como a dispensa da necessidade de fundos vindos de um parceiro internacional, e a possibilidade da utilização do Fundo Distrital de Utilização Controlada (FDUC) também para os projetos voltados à Covid-19. “O fundo de auxílio a desastres tem um procedimento que é praticamente aprovação default (padrão). A pessoa pediu dinheiro, ela recebe. A Fundação Rotária confia que o distrito* vá fazer uma aplicação devida desse dinheiro”, diz Mário César. “A Fundação Rotária, ao flexibilizar as regras, tornou tudo muito fácil”, avalia Hipólito. Até o momento, a Fundação Rotária já disponibilizou US$ 4 milhões para a realização de projetos de combate ao coronavírus no mundo, utilizando o Fundo para Assistência em Casos de Desastres. Cada projeto pode receber até US$25 mil para sua implementação. Com a alta cotação do dólar no Brasil, os projetos aqui realizados têm recebido uma média de R$ 127.500 cada. No total, os projetos realizados aqui com a utilização deste fundo já receberam cerca de US$ 500 mil ou R$ 2,55 milhões. Além dos projetos que utilizam o fundo de desastres, alguns distritos* também estão desenvolvendo projetos com a utilização de subsídios globais (que apoiam atividades internacionais maiores), também para a compra de EPIs, envolvendo valores de US$ 30 mil a US$ 52 mil cada. No total, a Fundação Rotária já disponibilizou mais de US$ 7,20 milhões para utilização em projetos de subsídios globais no mundo. Entre os projetos realizados no país, Mário César destaca o do distrito* 4420, que inclui a compra de oxímetros para hospitais do estado de São Paulo. O aparelho mede o nível de oxigenação na corrente sanguínea do paciente, alertando os médicos quando esse nível está abaixo do ideal. Hipólito aponta outra iniciativa de impacto, como a do distrito* 4760, que possibilita a compra de equipamentos de segurança para 26 hospitais em 22 cidades do estado de Minas Gerais, além da utilização da verba de sua conferência distrital em um projeto de subsídio global também para o combate ao coronavírus. Vale lembrar que, além das iniciativas realizadas com os fundos da Fundação Rotária, centenas de Rotary clubs de todo o Brasil têm se mobilizado diariamente com suas próprias verbas para a confecção e distribuição de equipamentos de proteção individual, cestas básicas e kits de higiene em um esforço conjunto para combater a propagação da doença do país. *Para quem não conhece a estrutura do Rotary International, regionalmente, os Rotary clubs são agrupados em distritos. Fonte: Blog Vozes do Rotary (leia a publicação original em https://rotaryblogpt.wordpress.com/2020/05/04/rotary-brasileiros-se-destacam-no-combate-a-covid-19/#more-2151)

Postado em 13 de Maio de 2020

O Interact Club de São Paulo Aeroporto se reuniu no dia 01/03 para discutir seus projetos e ações para a segunda metade do ano rotário 2019-2020. Estiveram presentes a presidente Vitória Carvalho, a vice-presidente Marina Carvalho, e o novo associado Pedro Moura. Na reunião foi definida a continuidade do apoio á creche pública Cantinho Feliz, projeto já apoiado pelo clube em anos anteriores. Também foi definido que o Strogonoff Beneficente será realizado em um salão de festas para adequar o espaço ao número de associados mas ainda tornar viável a realização do evento que visa obtenção de recursos para os projetos do clube.

Postado em 01 de Março de 2020 por Interact Club de São Paulo-Aeroporto

O Interact São Paulo Aeroporto realizou um evento especial de comemoração pelo Dia Mundial do Interact durante a Festiva de Visita Oficial do Governador ao Rotary Club de São Paulo Aeroporto. O casal Governador Adriano Valente e Alice prestigiou o evento, acompanhados do casal presidente do clube Claudio Pirajá e Adriana, e os demais associados do clube e clubes visitantes. Vitória Carvalho, Presidente do Interact São Paulo Aeroporto, acompanhada da vice-presidente do clube Marina Carvalho, apresentou uma mensagem especial em comemoração à Semana Mundial do Interact. Em sua mensagem Vitória fez uma retrospectiva da história do Interact desde seus ancestrais, nos idos de 1920, até sua fundação em 1962, e seu desenvolvimento até hoje, realizando projetos como gente grande. Conheça a íntegra dessa história:   "Boa noite presidente Claudio, Governador Adriano, boa noite a todos. Todo ano, na semana do dia 5 de novembro, que foi na semana passada, comemoramos a semana mundial do Interact. Esta data é referência à fundação do primeiro Interact do mundo, fundado em 05 de Novembro de 1962. Mas vamos saber um pouco como essa história começou. Desde muito cedo o Rotary já contava com a participação dos jovens. Já em 1920 existia um departamento no Rotary para coordenar o que era chamado de “Boys’ Work”, e aconteceu a primeira “Boys’ Week”, em New York, que encorajava o patriotismo e a cidadania de seus participantes. Treze anos depois o programa foi rebatizado de “Youth Week”, e passou a receber meninas – aliás muuuito antes do próprio Rotary passar a receber mulheres em seus quadros sociais. Outros antecessores do Interact foram os “RO” clubs, que na década de 30 já tinha um funcionamento bem parecido com os Interacts de hoje, e também o Yrator Club, que é o nome Rotary escrito de trás para a frente, clube para estudantes do colegial. Em 1939 foram propostos clubes pan-americanos para estudantes, como forma de promover a integração internacional. Na década de 40 muitos Rotary Clubs criavam e patrocinavam clubes de serviço similares ao Interact, valorizando e apoiando o trabalho dos jovens. Um dos mais influentes desses movimentos foi o “Wheel Club”, criado pelo Rotary Club de Miami. Ainda que não tenha se tornado oficial naquele momento, abriu caminho para que o Rotary buscasse um modelo a ser adotado por todos os Rotary Clubs. O Presidente de RI Harold Thomas, em 1960, criou uma comissão para estudar essa implementação. O grupo consultou os clubes similares que existiam, e se reuniu com membros de diversas áreas da sociedade, e sob a liderança de Charles Taylor, da Nova Zelândia, foi criado o programa Interact, com o nome proveniente das palavras “International” e “Action”. Então, em 5 de Novembro de 1962, apenas 8 dias depois da criação oficial do programa, o primeiro Interact Club foi fundado, na cidade de Melbourne, na Flórida, Estados Unidos, com 39 membros. O primeiro fora dos Estados Unidos foi fundado dois meses depois, em Tanjore, na Índia. Em um ano havia 177 clubes, em 24 países, e dois anos depois já havia 450 clubes em 35 países. Em 1967 o RI estendeu a participação no Interact às meninas, antecipando em 20 anos esta mesma medida no próprio Rotary. Inicialmente para jovens do ensino médio, em 1967 o programa foi ampliado para receber jovens de 14 a 18 anos, e em 2010 a idade foi alterada para contemplar jovens de 12 a 18 anos. Hoje nós somos 430.000 interactianos, em 18.700 Interact Clubs, em 158 países, e 22.000 interactianos em 950 Interact Clubs no Brasil. O Interact segue com os objetivos de formação de companheirismo, prestação de serviços à comunidade, formação profissional e desenvolvimento de liderança. Nós, do Interact Club de São Paulo Aeroporto, nos sentimos muito honrados pela parceria com nossa família rotária, o Rotary Kids, o Rotaract, a Casa da Amizade e o Rotary Club de São Paulo Aeroporto, e em podermos aqui, todos juntos, exercer o ideal de servir. Obrigada."   #DiaMundialDoInteract  

Postado em 12 de Novembro de 2019 por Interact Club de São Paulo-Aeroporto

Todo ano, na semana do dia 5 de novembro, comemoramos a semana mundial do Interact. Esta data é referência à fundação do primeiro Interact do mundo, fundado em 05 de Novembro de 1962. Mas vamos saber um pouco como essa história começou. Desde muito cedo o Rotary já contava com a participação dos jovens. Já em 1920 existia um departamento no Rotary para coordenar o que era chamado de “Boys’ Work”, e aconteceu a primeira “Boys’ Week”, em New York, que encorajava o patriotismo e a cidadania de seus participantes. Treze anos depois o programa foi rebatizado de “Youth Week”, e passou a receber meninas – aliás muuuito antes do próprio Rotary passar a receber mulheres em seus quadros sociais. Outros antecessores do Interact foram os “RO” clubs, que na década de 30 já tinha um funcionamento bem parecido com os Interacts de hoje, e também o Yrator Club, que é o nome Rotary escrito de trás para a frente, clube para estudantes do colegial. Em 1939 foram propostos clubes pan-americanos para estudantes, como forma de promover a integração internacional. Na década de 40 muitos Rotary Clubs criavam e patrocinavam clubes de serviço similares ao Interact, valorizando e apoiando o trabalho dos jovens. Um dos mais influentes desses movimentos foi o “Wheel Club”, criado pelo Rotary Club de Miami. Ainda que não tenha se tornado oficial naquele momento, abriu caminho para que o Rotary buscasse um modelo a ser adotado por todos os Rotary Clubs. O Presidente de RI Harold Thomas, em 1960, criou uma comissão para estudar essa implementação. O grupo consultou os clubes similares que existiam, e se reuniu com membros de diversas áreas da sociedade, e sob a liderança de Charles Taylor, da Nova Zelândia, foi criado o programa Interact, com o nome proveniente das palavras “International” e “Action”. Então, em 5 de Novembro de 1962, apenas 8 dias depois da criação oficial do programa, o primeiro Interact Club foi fundado, na cidade de Melbourne, na Flórida, Estados Unidos, com 39 membros. O primeiro fora dos Estados Unidos foi fundado dois meses depois, em Tanjore, na Índia. Em um ano havia 177 clubes, em 24 países, e dois anos depois já havia 450 clubes em 35 países. Em 1967 o RI estendeu a participação no Interact às meninas, antecipando em 20 anos esta mesma medida no próprio Rotary. Inicialmente para jovens do ensino médio, em 1967 o programa foi ampliado para receber jovens de 14 a 18 anos, e em 2010 a idade foi alterada para contemplar jovens de 12 a 18 anos. Hoje nós somos 430.000 interactianos, em 18.700 Interact Clubs, em 158 países, e 22.000 interactianos em 950 Interact Clubs no Brasil. O Interact segue com os objetivos de formação de companheirismo, prestação de serviços à comunidade, formação profissional e desenvolvimento de liderança. Nós, do Interact Club de São Paulo Aeroporto, nos sentimos muito honrados pela parceria com nossa família rotária, o Rotary Kids, o Rotaract, a Casa da Amizade e o Rotary Club de São Paulo Aeroporto, e em podermos aqui, todos juntos, exercer o ideal de servir.   Vitória CarvalhoPresidente 2019-2020Interact Club de São Paulo Aeroporto  

Postado em 05 de Novembro de 2019 por Interact Club de São Paulo-Aeroporto